2017年中国鞋服品牌沉浮录：谁面临被清退谁战出高度？屋顶秧田工装

据了解，特步花大笔钱回购库存目的在于：3+战略（产品+、体育+、互联网+）最后1步；提振代理商及加盟商信心；提升存货周转效力。

回收产品用来做何用？做慈善，提升其形象。特步此举真是账上有粮心中不慌么？

€€李宁：存货金额达10亿

在截至9月30日的第3季度内，李宁销售点(不包括李宁YOUNG)于全部平台的零售流水按年录得低单位数增长，同店销售按年录得低单位数下跌。其解释，品牌是由于中秋节长假期周末时间改变。截至今年6月底止6个月，李宁销售点数量总计6329个。

在截至6月底的上半财年，李宁整体同店销售实现中个位数增长，收入按年上涨11.1%至39.961亿元人民币，毛利率扩大100个基点47.7%，净利润为1.892亿元人民币，同比增加66.8%。

李宁2017年开启“多品牌发展战略”竞争模式，下半年开始加大在女性与儿童市场的进军力度。不过，李宁仍未能摆脱服装行业共同的困难€€库存，今年上半年，李宁存货金额高达10亿元。

2017年，中国体育用品市场已进入新的竞争阶段，李宁在复苏中努力解决本身存在的问题，目前看来，2017年行将画上句号，李宁付出的效果其实不明显。

€€安奈儿：高库存阴魂不散

安奈儿作为“童装第1股”自今年6月1日儿童节1上市便备受关注，上市便意味着能取得更多的融资渠道，可以通过资本市场取得更多的低本钱资金，可以更快发展业务。

2017年第3季度，安奈儿童装实现营收1.85亿元，相比增长2.03%，净利润120.13万元，相比下跌60.25%。截止目前，安奈儿登录资本市场已达半年之久，但其利润收入却大幅下滑，存货更是到达3.19亿元，同比增长32.33%。

其实还没上市前，安奈儿就被高库存缠身。2013年至2015年，安奈儿存货净额分别为1.83亿元、2.13亿元、2.31亿元，2016年6月末，安奈儿存货净额上升至2.25亿元。

“3鸟”的曲折

€€太平鸟：傲娇但净利润下滑明显

2017年，不但中国两大电商平台阿里与京东展开屡次新零售大战，传统国产服装品牌太平鸟不但紧随新的消费趋势对品牌客群做年轻化调剂，并且直接傍上新零售鼻祖阿里。

9月20日，太平鸟与阿里达成新零售战略合作协议，开启“双百亿”计划，到2020 年线上线下零售额实现双百亿是太平鸟的新零售目标，太平鸟在线上市场的野心可见1斑。

2017年，太平鸟围绕“新”更走心，太平鸟开创人张江平表示要做中国最大的时尚青岛黄岛开发区工作服
团体必须创新、寻觅新的消费者，培养更有能力的年轻人。

目前，太平鸟门店数达3794家，每一年推出4000余款新品服装，也就是说现在的太平鸟平均每天能保证推出10个新款，这样的产品更新速度在全国当今的服装市场数一数二。不但更新速度无人能敌，为顺应“网红经济”太平鸟电商部门成立“网红” 事业部，推出迪士尼系列等网红产品。

张江平曾表示：“时尚靠的是灵感，是酷爱。我们的使命很清晰，就要让每一个人品味到时尚带来的乐趣。”不可否认，太平鸟今年相较于其它国产服装品牌拿捏时尚的能力更加突出。

虽然2017年太平鸟在中国服装市场的各项表现抢眼，但2017年前3季度，太平鸟营收43.13亿元，同比增长9.73%，而净利润却在下滑：净利润1.70亿元，同比降落28.73%。

2018年，太平鸟能否在新零售消费市场华丽翱翔？

€€贵人鸟：“死鸟”什么时候振翅再飞？

贵人鸟作为国产5大体育运动品牌之1，目前市值107亿元，净资产26.2亿元，净利润为1.48亿元，毛利率为38.39%，净利率为7.84%。但是贵人鸟转型之路依然不被业界看好。

公然数据显示，2017年1⑼月贵人鸟实现营收23.14亿元，同比增长67.87%，归属于上市公司股东的净利润1.48亿元，同比降落16.95%。

对营收同比增长，贵人鸟表示主要由于增加了去年第4季度新增合并子公司的收入。可见，主业为运动衣饰的A股上市服企贵人鸟，在历经并购后其运动衣饰所占比例逐步降落。

有分析指出，贵人鸟衣饰业务未成事迹主要贡献者，与名不虚传的“愿望鸟”之称关系不小。

据了解，2017年3月，贵人鸟拟27亿元收购威康健身100%股权，今年9月初该交易以失败告终；2016年8月，贵人鸟出资3.825亿元收购厦门名鞋库51%的股权；2015年7月，贵人鸟团体通过子公司2000万欧元投资西班牙足球经纪公司The Best Of You Sports，S.A，持有其30.77%的股权。

从近3年收购项目看，贵人鸟浏览领域广泛，但是在2017年里，贵人鸟多项转型“大手笔”交易均以失败告终，尤以9月5日筹划收购“威尔士健身”母公司威康健身的重大资产重组计划终止1事让业界对贵人鸟产生多元化转型失败的质疑。

虽然有消息称贵人鸟未能成功收购威尔士因价格没谈妥。今年6月，贵人鸟不花2.7亿元加码体育产业，却在收购威尔士上吝啬，可见贵人鸟在战略方针上举棋不定。

当下中国的体育产业正在快速发展，运动服企应当聚焦主业，像贵人鸟1般盲目跨界易本末颠倒，终究主业副业两边都失手。近日，1股民乃至对贵人鸟发出了“死鸟死鸟快飞起来吧”的哀求声。

€€报喜鸟：报忧该是1种气魄

吴志泽曾成竹在胸的表示，转型没有甚么奔腾，都是瓜熟蒂落，但是现实终究是残暴的。

2017年第3季度，报喜鸟团体实现营收16.84亿元，同比增长25.26%，净亏损3215万元，其中同名品牌报喜鸟营收同比增长27.9%至5.37亿元，净亏损154.67万元，同比减少53.84%。

对此，报喜鸟表示，最近几年来实行多品牌发展战略，推动全渠道营销，打造全品类私人定制核心竞争力，但是终端零售市场未有明显好转，品牌差异较大，上半年经营事迹仍为亏损。

据中国服装网了解，报喜鸟自2012年以后便出现营收增长乏力，净利润1路下滑，2016年1度下滑至⑶.87亿元，同比下滑⑷86.63%。

为改变传统服装品牌印象，完成企业转型升级，3月25日，报喜鸟发布公告称，将其公司名称由“浙江报喜鸟衣饰股分有限公司”变更加“报喜鸟控股股分有限公司”。

改名就如化装，终究不能从本源上提升其品牌价值，报喜鸟不改变内核，再多的表面工夫都不能解救延续亏损的利润。

俗语说，报喜不报忧，但是正如鲁迅而言“真的勇士勇于直面惨淡的人生”，转型若是战略失措，步步皆易错，量变才能引发质变，报喜鸟若是在2018年依然在战略方针上脑力不足，那末仍将面临全年亏损的局势。

鞋王回首皆是痛，中等选手却得宠

€€百丽：退市转战场

1代鞋王百丽退市，曾风行全场的品牌走下神坛让2017年服装行业使人感慨万分：人无百样好，品牌难百年红。

据中国服装网了解，2015财年百丽首次出现事迹下滑，净利润仅为29.34亿元，同比上年减少了38.4%；2016财年百丽延续了下滑的态势，截至2017年2月28日止净利润为35.55亿元，同比2016年2月29日止降落15.4%。

百丽的事迹下滑与退市让挣扎着行走着的服装鞋类企业更加旁皇，并1油田工作服红色
度觉醒。

百丽无奈退出资本市场，最大的祸根在于品牌老化，传统品牌看重线下门店的品牌基因将百丽拉下了事迹亏损的泥潭，另外快速开店让百丽身大难“回眸”。

据了解，2007年至2013年间，百丽忙着开店不消停，2009年开店节奏放缓外，其余每一年扩店惊人，据相干统计数据显示，百丽每一年新开店数量皆在1000家以上，最使人震惊的是2008年，新增3241家零售店。

值得注意的是，百丽在零售渠道结构和布局上是中国绝大多数鞋企难以比拟的，这样的优势却在电商的冲击下逐步弱化。

今年下半年，百丽努力为“衰落”正名。双11当日1点47分，百丽成交额整体超过2亿元。双11成绩不俗，在于百丽从10月10日开始，便网红IP同道大叔联手发布12星座专属女鞋，通过线上线下联动，让创意概念多渠道触达消费者。

百丽私有化后的成果目前我们不得而知，能否浴火重生也需市场考验。

€€红蜻蜓：不畏强者事迹出挑

2017年前3季度服装整体零售额下跌趋止，全国百家大型零售企业销售额同比增长2.8%，服装类同比增长3.6%。值得注意的是，终端需求整体回暖，但女鞋行业复苏较其他行业缓慢，运动休闲风潮挤压时尚女鞋市场空间影响不小。

2017年，鞋王百丽国际被迫退市、达芙妮市值缩水近百亿，巨头女鞋品牌产品竞争力降落，反应后知后觉，渠道调剂不及时，掉头维艰。

达芙妮在2017年一样走的辛苦。2017年前3季度，达芙妮团体核心品牌业务同店销售按年下跌约15%，第3季度净关闭375个销售点(包括367家直营店及8家加盟店)。

红蜻蜓却有出类拔萃的迹象，在2017年前3季度，红蜻蜓营收22.78亿元，同比增加15.36%，净利润2.6亿元，同比增加达27.96%，其中，线上营收同比增加25.35%。

而红蜻蜓在2017年的表现无疑证明了1点，曾处高位的百丽、达芙妮不但在产品竞争能力降落，抗战技能也逐日削弱，因此，对手不1定就是昔日有能力与自己站在同1战场的。

€€雅戈尔对地产业务“死性不改”的背后

在今年出炉的《2017中国上市公司市值500强榜单》上，中国鞋服品牌惟有雅戈尔、海澜之家上榜，入围门坎为市值306.72亿人民币，宁波红帮雅戈尔排名第444。

据了解，2017年前3季度雅戈尔营收73.83亿元，同比下滑29.81％，净利润26.78亿元，同比下滑19％。

其中，服装板块实现营收32.05亿元，较上年同期增长8.43％，净利润4.3亿元，较上年同期增长33.05％，而投资业务净利润较上年同期降落13.04%。

明知投资业务净利润在下滑，雅戈尔仍在投资业务板块倚重。11月底，雅戈尔9.99亿元再次加码投资业务。雅戈尔表示，此次对外投资有益于借助专业优势，提升专业化运作能力，推动其投资业务的战略性转型，实现产业与金融的相互增进，打造可延续增长的盈利模式。

2017年，品牌年轻化成了众多鞋服企业的救命稻草，小到产品与设计，大到战略方向的制定，1切围绕“捉住消费新权势”为轴心，雅戈尔却在面对“年轻化”上谨慎谨慎。

65岁的李如成认为：“健康比快速更重要，我希望雅戈尔能经得起风浪与挑战。”服装赚钱靠的是1件件卖衣服，对已在服装行业摸爬滚打30年的雅戈尔而言，来钱实在有点慢。

因此，雅戈尔在品牌年轻化上守旧，却在地产业务上大手笔挥斥。

今年7月底，雅戈尔与其全资子公司雅戈尔置业控股有限公司以20亿元公设上海雅戈尔置业开发有限公司，重回地产圈。据了解，截至2016年底，雅戈尔土地储备共4个，土地面积40.94万平方米。

雅戈尔为什么对地产业务情有独钟？雅戈尔表示，从长远看，成长为1家百年老店，买地较租门店在本钱上考量的话划算很多。

2017年，以重资产模式著称的雅戈尔1边地产业务收入不尽人意，1边又对回归服装主业不算上心，在年轻消费者眼里不免老气横秋的雅戈尔在2018年又将亮出何方宝剑让服装业务延续盈利？

€€波司登：“中国品牌”新名片见成效

2017年上半年波司登团体（以下简称波司登）实现营收29.59亿元，同比上升15.3%，净利润达1.75亿元，同比增加11.0%。其中，羽绒业务收入为14.84亿元，同比上升2.3%。

报告期内波司登不但羽绒这1主营业务收入延续稳健，其贴牌加工管理业务与非羽绒业务收入延续向好，收入分别为6.77亿元、7.98亿元，同比上升1.9%、76.6%。

正所谓“苟日新，日日新，又日新”，波司登作为全国最大、生产装备最为先进的品牌羽绒服生产商将创新作为引领发展的第1动力。

今年双11，波司登踩准天猫预售、直播、预热、爆发等营销节奏，以站内推行、联名款、明星直播、KOL（意见领袖）传播等增强用户参与感，全网销售额突破5.68亿元，同比增长32.7%。

2017年，波司登产品以新面料、亲民价格与时尚独特设计再度赢得新消费市场的青睐。

另外，针对各地门店信息不1致、库存不统1、会员信息割裂，波司登在今年已成功搭建零售云平台实现会员通、零售通、库存通的新零售3通格局，对品牌、产品、物流、零售等业务环节做出快速反应，并坚决关闭低效店铺、清库存、去产能。

2017年，鞋服品牌游历在新零售浪潮中，百肠愁结展转难眠的日子不是没有，但消费市场从不会眷顾那些墨守成规、不思进取、坐享其成的鞋服品牌。

2018年，在产品开发、零售管理、供应链加速提效的波司登、森马被市场看好，美邦逢凶化吉需全力以赴殊死1搏，海澜之家、李宁、特步、安奈儿等需在库存解决上出新招，百丽要对不堪的2017年正名就拿出实力来。

往期回顾：

这5大男装上市企业如何做到净利润增长TOP5？

为什么H&M、GAP就是快不过ZARA

2017年中国公司市值500强 海澜之家、雅戈尔上榜

各大品牌跻身联名款真的靠谱吗？

优衣库又摊上大事了：供应商承认数据造假